『 【新人看護職員研修】 』

ご無沙汰しております

stormでございます

 

先日、国立病院機構大阪医療センターに行って参りました

 

話の内容は、新人看護職員研修の努力義務化についてでございました

大阪医療センターでは、1年間試験的に卒後研修制度導入しているとの事

詳細を伺うと医師のスーパーローテート研修に似ており、病棟（回復期・周手術期・終末期）や

救急、オペ室、ICU、精神科など多様な部署を回り（2ヶ月もしくは1ヶ月毎）、

それぞれの部署で設定された行動目標をクリアしていく、というものです。

半年が経過しどんな効果・影響があるのかを伺いました。

 

部署を異動する際に毎回、当該Nsとの意見交換や現時点での習熟度やモチベーションの確認、

受入れ先の部署からのフィードバックなど、こまめに1人の看護師についてケアできるという

利点があるそうです。

また当該Nsからすると、通常とは違い複数の部門を経験し、その分だけ違う指導者

（師長や先輩看護師）と接する為、色々な考えを吸収し、最終的に進路を決定できる

利点もあります。

病院側からすると、すぐに夜勤に入れない分スタッフとしてみるのに、1年近く係ってしまう

というデメリットもありますが、概ね、良い効果を生んでいるとの事でした。

 

担当者の方とのお話を通して、新人看護職員研修は現在は、努力義務としてしか

規定されていませんが、新卒看護師のリアリティショック、そこに端を発する

早期退職者の増加の問題に対して、有効な施策の一つと感じました